方式获取国际创新资源

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核心提示:方式获取国际创新资源,我国企业在获取知识产权上也有较大突破。2005年,上海汽车收购了英国罗孚两项知识产权的许可使用权,在此基础上发展了荣威系列车型。2013年,华为参与了由12家企业组成的财团,收购柯达公司出售的1100项数字成像专利。联想通过收购IBM

  方式获取国际创新资源,我国企业在获取知识产权上也有较大突破。2005年,上海汽车收购了英国罗孚两项知识产权的许可使用权,在此基础上发展了荣威系列车型。2013年,华为参与了由12家企业组成的财团,收购柯达公司出售的1100项数字成像专利。联想通过收购IBM?PC事业部,获得了IBM在个人电脑领域的知识产权。北汽成功收购了萨博三个整车平台、两个系列涡轮增压发动机、两款变速箱以及全套核心知识产权,大幅度地缩短了北汽自主研发体系建立的时间。????

  我国企业还通过并购获取研发平台和研发团队,为构建全球研发网络奠定基础。联想收购IBM之后形成了以美国的罗利、日本的大和,中国的、上海、深圳和成都构成的全球研发网络,形成了近两千人的全球研发队伍。2005年,上海汽车在收购了罗孚全系列发动机的知识产权以后,在英国成立了上汽海外(欧洲)研发中心,吸纳原罗孚的工程师,迅速启动新产品的研发工作。????

  我国企业成长为世界一流企业过程中必不可少的。????其次,世界资产价格下降,降低了并购成本。全球业昔日霸主伊士曼柯达公司于2012年申请实施破产,并通过“非战略性知识产权货币化”解决债务问题,使华为公司有机会以参加财团收购的形式自身免受相关影像专利的侵权诉讼。而柯达公司拍卖的这部分专利据估计可以带来超过20亿美元收入,最后只以5.25亿美元价格成交。????第三,新兴产业领域并购机遇增多。2012年,

  我国民营清洁能源企业汉能控股集团收购Q-Cells薄膜子公司Solibro,并于2013年初完成对美国MiaSole公司的并购,从而使汉能获得全球率最高的铜铟镓硒(CIGS)技术,成为规模、技术上皆领先全球的薄膜太阳能企业。2012年,天顺风能收购全球最大的风机制造商Vestas旗下丹麦Varde风塔工厂全部经营性资产。金风科技全资收购欧洲领先风电开发商沃尔克斯风能(美国)公司位于美国蒙大拿州马瑟尔谢尔风电场项目。而在信息、制药等领域,

  跨国并购获取核心技术和知识产权本身难度较大,需要进行周密策划和付出艰苦努力。世界虽然出售一些传统的优势企业,但是对于核心技术和知识产权仍然十分重视,在并购中往往采取隐秘手段进行剥离,对此,如果不能进行有效的认识和甄别,往往会在并购后才发现所获取的资产与并购时的目标相去甚远。比如,上海易初通用机器公司作为

  我国企业在并购中存在并购方案不够系统、科学,缺乏管理经验和专业人才队伍等问题,企业缺乏整体的知识产权战略和技术创新战略,本身对核心技术和知识产权价值的认识还有待提高,对被并购方的技术和知识产权情况也不够了解,在掌握和使用核心技术和知识产权上缺乏有效的设计和安排,这些都导致

  案例很多。比如TCL对法国汤姆逊公司彩电业务的收购,最终由于企业文化和管理方式难以融合,导致收购失败;上海汽车对韩国双龙汽车的收购,主要为了得到对方的SUV技术,但是双龙工会却向韩国司法举报中国企业要“偷”本国技术,从而引起了韩国检察院的调查和劳资纠纷,最终导致收购失败。????三是国际投资有待改善。以美国为代表的发达国家通过审查等多种手段,

  我国企业在资源性及其他“”技术领域的并购。2010年,华为在参加收购2Wire及摩托罗拉无线设备部门的两起竞购案中,虽然报价都远远高于对手公司,但都被美国以安全为名义排除在外等;2011年,华为在并购美国3?Leaf?System过程中,被美国要求剥离收购对象中的科技资产;

  我国企业三一重工在美关联公司收购风电场也被以影响名义受阻。2012年1月,法国成立了11个委员会,对包括汽车、航空航天、海军和铁运输、奢侈品、消费者行业、科技、医疗和可再生能源等核心产业进行监督。而意大利也将仿效法国,在具有战略性能源、电信、科技、防务和食品等行业就不受欢迎的外国并购案进行讨论。这些国家对市场经济行为的干预,对

--(2014/12/09 01:06)
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