穆丽杰的“就业经”:积极创业天地宽

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核心提示:新华网1月18日电(记者徐仁杰 江涛)“一人出去成立一家服务网点,能安排5到8名管理人员上岗,带动300人左右就业。”市代表、市工商联执委、爱侬家政服务有限责任公司董事长兼总经理穆丽杰,1992年一人成立爱侬服务社,现已发展成为拥有遍布京城

  新华网1月18日电(记者徐仁杰 江涛)“一人出去成立一家服务网点,能安排5到8名管理人员上岗,带动300人左右就业。”市代表、市工商联执委、爱侬家政服务有限责任公司董事长兼总经理穆丽杰,1992年一人成立爱侬服务社,现已发展成为拥有遍布京城10多个服务网点、80多位管理人员、覆盖3000余人就业的连锁服务集团。41岁的穆丽杰经历10年创业,悟出了一个道理:被动就业不如积极创业。如今,

  爱侬家政公司变成了人员再就业的“培训学校”。进入爱侬的员工经过一段时间的培训和岗位锻炼,具备一定创业能力后,便派出去开辟新的服务网点。公司则提供部分启动资金并进行指导。这部分员工由过去的被动就业变成了主动创业,爱侬服务公司也由此进入“连锁发展”新阶段。穆丽杰的“积极创业”使得公司不断扩张,规模不断扩大,为社会开辟的就业岗位不断增加,

  加盟爱侬家政的人员越来越多。穆丽杰的另一个“就业经”是:企业员工一定要变“低付出低报酬”为“高付出高报酬”。穆丽杰说,现在就业领域一个突出的矛盾是,有人找不到合适的工作,而不少企业和岗位找不到理想的人才。包括已经上岗的人员,工资待遇总上不去。如何提高劳动者自身素质迫在眉睫。爱侬在接纳失业人员的过程中,一个重要的工作就是既授人“鱼”,更授人“渔”,就业培训指导细化到每一个人。客户反映饭做得不好的,先培训烹调;气质不行的,培训服饰、礼仪、举止;服务意识欠缺的,培训社会心理和服务意识。让已经就业的员工尽快摆脱“低付出低收入”的恶性循环,争取“高付出高报酬”。穆丽杰的第三个就业经是:“提高社会认识,找到归属感”。她说,不少从事家政服务的人员尽管已经就业,仍认为这不是一个岗位,只是贴补家用的一个零活。一句话:没有归属感。穆丽杰对员工的忠告是:现在社会已经进入小康生活、服务型社会,服务型岗位将越来越多,爱侬因此能够越做越大。随着我国市场经济的发展,经济主体越来越多元化,就业方式也随之多元化。只要社会保障体系不断完善,到哪儿就业都一样,付出劳动总会有收获。社会,积极创业天地宽,否则就会被无情淘汰。(完)穆丽杰的“就业经”:积极创业天地宽。

--(2015/07/08 00:48)
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